3月8日上午苏州通锦公司2021年3月主管以上扩大会议在公司一楼共享厅顺利召开，会议由公司总经理程先锋先生主持召开，公司领导班子、各部门管理人员参加会议。
程总讲话指出，在新春伊始召开这次主管以上扩大会议，对于进一步明确2021业绩突破年发展目标任务，严格规范管理团队，着力打造高质量的通锦人才梯队，从而更好的推动落实企业双轮驱动发展战略、实现2021既定目标。
他从销售、研发、财务、生产、项目管理、采购、品质检验、仓管、策划宣传、项目申报、行政总务人事等十多个方面全面深入分析各部门所遇到的问题并给出相应解决方案。
程总强调
销售管理：在当今智能化改造数字化升级快速发展时代，我们要主动筛选优质销售订单，加强订单利润管控，积极做好内部制度改革。
研发管理：研发上内部管理要更加规范化，研发产品标准化会使效率事半功倍。
财务管理：加速资金的有效运转，确保企业可持续稳定运营。
安全生产：加强企业安全管理工作，把监督安全生产工作做到常态化管理。
品质检验：加强企业标准化产品部件的检验工作，切实优化质量体系文件让其更加标准规范。
仓库管理：加强物料管控，新进人员产品专业知识的培训。
项目管理：人、事管理齐头并进，劳逸结合，有效管理，提高效率。
策划宣传：多维度宣传公司产品，网络发展时代，多借助新媒体平台推广公司产品知名度。
行政人事总务：人才引进、团队文化建设、后勤保障都要再进一台阶。
**董事长罗宿先生做总结发言，2021年是极为关键的一年，既是中国共产党建党100周年，也是**十四五规划的开局之年，既充满希望，也充满挑战。同时，2021年通锦公司将面对新任务、新问题、新难题，公司或将面临更大的困难、压力，如何开好局、起好步，至关重要。罗董指出：今天的会议是再一次工作动员会，公司工作能不能在去年的基础上有新的突破，关键之点在于我们的管理人员，在于能否开好局，大家要清楚自身身上的责任有多重，要端正思想，切实把各项工作抓好做实。
针对下步工作开展，罗宿董事长提出三点要求：
一是认清形势。要对企业内部目前的形势有清晰认识，努力解决目前存在的问题，突破难题。
二是抓好重点。要根据现状，认真分析重点所在，应该抓什么、怎么抓。
三是落实责任。要群策群力，发挥领导班子作用，发挥集体智慧，层层分解责任，把大家的作用充分调动起来，做到知责于心、担责于身、履责于行，当好企业改革调整的领头雁。
